Алексей Сафонов: «…не всегда имеет смысл соглашаться на высокие посты в руководстве»

25 февраля 2021 г.  16:31  |   Газета "Городской курьер"

— Для многих горожан ваша кандидатура на пост главы города стала большим сюрпризом. Вы не были очевидным претендентом на эту должность. Да и не многие рискнут поменять ядерный центр на работу в администрации города. Вы согласились. Почему?

— Проработав сто дней в этой должности, я могу сказать, что не всегда имеет смысл соглашаться на высокие посты в руководстве. На самом деле, эти дни были крайне интересными и наполненными жизнью. Работа в ядерном центре позволяет решать сложные задачи, поскольку там для этого достаточно много ресурсов. Работа же в муниципалитете не менее, а может и более сложная, но, к сожалению, ресурсов у города гораздо меньше.

На тот момент это было неожиданное для меня предложение. Я долго размышлял, и эта задача показалась мне интересной и важной. Ведь я сам житель города и считаю, что мой труд позволит изменить его к лучшему.

o0yCav40-xw.jpg

— Вы были главным энергетиком ядерного центра и прекрасно представляете, как работает коммунальная сфера, где есть узкие места и где, наоборот, все в порядке. Ожидания совпали с действительностью?

— Особых иллюзий я не испытывал. На момент назначения я знал состояние города, и здесь не понадобилось отдельных информационных сообщений. Неприятным для меня откровением стал факт, что в городе достаточно много семей, которые живут действительно тяжело. Если честно, я не мог предположить, что речь идет о столь значительном количестве семей. Сейчас, погрузившись в эту проблему, я понимаю, как непросто живут многие горожане, и мы пытаемся как-то им помочь.

— В первые сто дней для вас самым серьезным испытанием стали сюрпризы погоды. Сегодня на термометрах было ниже минус 30 градусов. Как город встретил такие аномальные морозы?

— Давно не было такого, чтобы были одновременно и сильные морозы, и сильные снегопады. Обычно либо одно, либо другое. В целом город справляется неплохо. Да, были локальные инциденты, с которыми коммунальные службы справились. Наша система жизнеобеспечения рассчитана на морозы минус 32 градуса, поэтому Саров гораздо спокойнее переживает холода и снегопады. Да, мы за последние десять лет привыкли, что зимы становятся мягче, но, похоже, надо привыкать к другому.

— Поговорим про уборку города от снега. Представители администрации заявили депутатам, что на уборку улиц надо выделять в два-три раза больше денег. У нас есть технический и финансовый ресурс, чтобы расчищать город от снега?

— Во время последнего крупного снегопада, когда выпало около 35 сантиметров снега, мы пошли по пути максимально возможной мобилизации имеющейся в городе техники. Были проработаны разные варианты усиления Дорожно-эксплуатационного предприятия. Мы понимаем, что парк техники ДЭП ограничен, и, более того, она возрастная, при больших нагрузках достаточно часты поломки. В прошлый снегопад мы взяли одну из крупных транспортных артерий и передали внешнему подрядчику. Таким образом мы разгрузили ДЭП и посмотрели, как работает внешний подрядчик.

На текущий момент контракт с ДЭП заключен на полгода. Мы ищем механизмы, которые позволят работать оптимальнее. Контракт на уборку города для ДЭП, по текущим оценкам, является убыточным. Мы пытаемся понять, почему так и что можно изменить. Уборка города не должна быть убыточной для предприятия, иначе не остается финансовых средств на развитие и обновление парка техники.

Сейчас на первый план выходит борьба с колейностью. Дорогам первой и второй категории, по которым ходит общественный транспорт, отдается приоритет, и они убираются в первую очередь. Проблема в том, что при низких температурах не работают реагенты. Если бы температура была ближе к нулю, можно было бы отсыпать город, и естественным путем все бы растаяло. А сейчас колеи можно убрать только тяжелыми грейдерами.

Я сам много езжу по дорогам. На дорогах первой и второй категории этот вопрос решили. Самое сложное — дороги третьей категории. По ним мы стараемся работать в адресном режиме.

Последняя неделя осложнилась еще и тем, что начались достаточно сильные морозы, и техника не выдерживает нагрузки.

— Несколько недель назад было принято решение об объединении двух муниципальных предприятий, важных, чувствительных для города — Центр ЖКХ и Городское общежитие. В чем была необходимость объединить эти предприятия, которые долго работали самостоятельно?

— Мы имеем два муниципальных предприятия, которые решают схожие задачи. Есть управляющая компания «Центр ЖКХ», которая обслуживает более 500 домов, и МУП «Городское общежитие», которое обслуживает около двух десятков домов и решает задачу размещения горожан. Посмотрев структуру их затрат, мы увидели, что нет причин их не объединять: у них сходные задачи, сходная структура, при объединении будет экономия на управленческом персонале (порядка 8 млн рублей). Для каждого из предприятий это заметные деньги. Если есть возможность оптимизировать затраты, это надо делать. При этом мы не теряем профессиональные кадры, управляем ситуацией, на потребителе не отразится это объединение.

— Вопрос реновации тоже активно обсуждается горожанами в последнее время. Слушатели напоминают, что в старой части города, например в Северном переулке, большая напряженка с парковками. И просят учесть этот больной вопрос при разработке проекта. А что вообще даст городу реновация?

— На самом деле участок, который сейчас отдан на реновацию (уже заключен договор), не последний. Весь квартал обсчитан, отрисован, оценен — и уже есть возможность выставлять его на торги в плане будущих реноваций. Сейчас мы с возможными застройщиками и со специалистами обсуждаем, как избежать хаотичной застройки, как получить комплексный результат с учетом всех требований наших жителей, чтобы там была социальная инфраструктура, решались дорожные вопросы, транспортная доступность.

— Это ведь историческая часть города, там располагаются таунхаусы, коттеджи советского периода. Люди говорят, что реновация убьет район.

— Есть несколько мнений в городе. С одной стороны, да, есть историческое наследие, которое надо сберечь, с другой стороны, есть жильцы этих домов, условия проживания которых находятся за некой гранью. Большая часть жителей того района предпочла бы более современные квартиры.

— Вопрос от подписчика Анны Кузнецовой: «Просим прокомментировать ситуацию с горячей водой и холодным полотенцесушителем по адресу: переулок Северный, д. 3. Уже больше месяца мы живем в условиях, не соответствующих нормам проживания. Хотим знать, когда будет заменена старая система теплоснабжения».

— В переулке Северном случился неприятный инцидент. Там произошло разрушение внутренней системы узла учета и пострадал человек.

Исторически так сложилось, что этот район застроили с неким своеобразным подходом к системе горячего водоснабжения. Все эти девять домов с советских времен «сидели» на повышенной температуре горячего водоснабжения. И этот инцидент показал, насколько это рискованно. Безопасность является высшим критерием, поэтому было принято решение понизить температуру в этом квартале. Сейчас Центр ЖКХ прорабатывает варианты реконструкции, уже были опробованы три или четыре, которые пока не дали результатов. Сейчас мы подготовили еще один. Проблема в том, что при низкой температуре воздуха нельзя проводить монтажные работы. Как только погода позволит, сотрудники Центра ЖКХ проведут реконструкцию. По их оценкам, понадобится два-три дня на дом. Сама работа подразумевает риск, а если что-то пойдет не так, мы оставим дом без отопления. Этого допустить никак нельзя.

— На прошлой неделе вы представили новую структуру администрации. Расскажите, пожалуйста, что изменится в работе администрации, а что останется неизменным.

— Меня удивило в работе администрации то, что большое количество департаментов работают автономно, каждый на свою задачу. У нас возникают определенные споры оттого, что не всегда удается работать на результат. Каждая структура работает на свою задачу, на свой процесс. Это сложная проблема, она касается всех крупных организаций, не только городской администрации, и моя основная задача — сделать так, чтобы все структуры внутри администрации работали только на результат. Внутренние процессы, сложности во взаимодействии не должны отражаться на жизни города.

Исходя из этой логики, и была сформирована новая структура администрации. Неизменной остается задача администрации: у нее есть один заказчик — это житель города. Все остальное может меняться в зависимости от внешних условий.

— Вопрос про филиал МГУ. «Это будет прям настоящий филиал, где можно образование получать или просто контора по сравнительно честному отъему денег у населения? И где будет расположен? Если он откроется в этом году, уже должен каркас здания стоять».

— Поручение президента исполняется должным образом. Идет очень серьезная работа. Уже несколько раз на территории Сарова мы принимали делегацию МГУ, проговаривали «дорожные карты», которые позволят уже в этом году принять первых студентов МГУ. Это полноценный филиал МГУ — со всеми сложностями. Определены направления, по которым будут
обучаться студенты; первичное место размещения филиала. Понятно, что в этом году здесь не будет многочисленного набора, но первые 50 студентов 1 сентября приступят к обучению.

— Студенты будут учиться в технопарке «Сатис»?

— Если пойдем по пути ограничений — проиграем конкуренцию с другими вузами. Поэтому выбрана именно территория технопарка, именно на его базе будет построена вся инфраструктура для обучающихся, что позволит нам привлечь туда студентов.

— О перспективном развитии города. Что горожан ожидает дальше? Кластер, ТОСЭР, научно-образовательный центр… Но жизнь вносит свои коррективы, многие решения принимаются не в Сарове. Каким вы видите город через пять лет?

— Та задача, которая стоит передо мной в плане развития города, очень важна. Подчеркну, что Саров нашел тот механизм, ту изюминку, которую мы можем предложить нашей стране. Поэтому страна обращает на нас внимание. Визит президента, визит руководителей МГУ, Академии наук говорят о том, что страна надеется на Саров: здесь появится центр науки, который нужен стране. Это ключевое. Моя задача — сделать все, чтобы город развивался именно в этом направлении. Понятно, что мы ограничены колючей проволокой, поэтому нам требуется территориальное развитие.

Сейчас активно обсуждается вопрос присоединения территории, в каком направлении нам развиваться — тот же самый технопарк. Центр управления при этом должен быть в Сарове, все основные решения местного уровня должны приниматься в Сарове. Я вижу Саров развитым городом, который изменил свои границы, городом с филиалом МГУ, в котором учатся лучшие студенты со всей страны, и у нас будет возможность предоставить им такие условия, чтобы они хотели сюда приехать. Все усилия сейчас прилагаем в этом направлении.

0 Поделиться: